第一章 質(zhì)量理念
1.1使命
與世界共發(fā)展
1.2愿景
成為顧客安心并高度信賴的企業(yè)
1.3 價(jià)值觀
誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先、創(chuàng)新
1.4
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針
質(zhì)量方針:
求實(shí)創(chuàng)新,不斷為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)
環(huán)境、職業(yè)健康安全方針:
遵守環(huán)境法規(guī),持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系,爭(zhēng)創(chuàng)整潔、環(huán)保、節(jié)能、高效的一流企業(yè)
健康安全 減少風(fēng)險(xiǎn)
遵規(guī)守法 持續(xù)改進(jìn)
第二章 質(zhì)量?jī)?nèi)部管理
2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
2.1.1 管理者代表
經(jīng)公司最高管理者任命、并授權(quán)其在質(zhì)量管理體系方面指揮和控制系統(tǒng)。負(fù)責(zé)推動(dòng)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略的具體實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。具體職責(zé)包括:
--按照ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)和完善公司質(zhì)量管理體系,提升質(zhì)量管理水平;
--根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要,組織更改、修訂和完善手冊(cè)和相關(guān)文件;
--宣傳、貫徹公司質(zhì)量方針,并對(duì)各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核;
--督促營(yíng)銷部質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量意識(shí)的提升,改善質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果;
--代表公司就質(zhì)量管理的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)和溝通;
--負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)審工作;
--向公司匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的要求。
2.1.2技質(zhì)部
--貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo),按質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限做好工作,以保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行;在技質(zhì)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,技質(zhì)部履行質(zhì)量管理的工作職能。
--負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施,定期形成報(bào)告報(bào)技質(zhì)部;
--配合內(nèi)部審核組做好審核工作,對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)采取糾正措施/預(yù)防措施的實(shí)施和評(píng)價(jià);
--負(fù)責(zé)參與供方的評(píng)審工作;參與有特殊要求的生產(chǎn)計(jì)劃單評(píng)審;
--負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)采購(gòu)/外協(xié)物品/成品進(jìn)行檢驗(yàn),并做好相應(yīng)的記錄和統(tǒng)計(jì)、反饋工作;
--負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測(cè)設(shè)備的歸口管理;
--負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的正確使用及日常維護(hù)和保養(yǎng);
--負(fù)責(zé)與部門職責(zé)有關(guān)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)與日??刂?;
--負(fù)責(zé)原材料不合格品和成品不合格品的判定、記錄、標(biāo)識(shí)、問題反饋;
--協(xié)助產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制,并督促實(shí)行;
--負(fù)責(zé)顧客滿意分析,做好客戶信息反饋工作。
2.1.3技質(zhì)部
貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo),按質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限做好工作,以保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行;在技質(zhì)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,技質(zhì)部履行質(zhì)量檢測(cè)的工作職能,技質(zhì)部具有質(zhì)量檢驗(yàn)工作的獨(dú)立性,以保證檢驗(yàn)結(jié)果的科學(xué)性和公正性。
--負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、持續(xù)改進(jìn)工作,定期形成報(bào)告報(bào)技質(zhì)部;
--編寫或修訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊(cè), 負(fù)責(zé)編寫或修訂程序文件的相關(guān)內(nèi)容;
--配合內(nèi)部審核組做好審核工作,對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)采取糾正措施/預(yù)防措施的實(shí)施和評(píng)價(jià);
--負(fù)責(zé)對(duì)半成品不合格品進(jìn)行判定,對(duì)成品包裝箱標(biāo)簽及數(shù)量進(jìn)行檢查,并做好相應(yīng)的記錄和統(tǒng)計(jì)、反饋工作;
--負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的正確使用及日常維護(hù)和保養(yǎng);
--負(fù)責(zé)產(chǎn)品糾正措施和預(yù)防措施的控制,做好糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施控制;
--負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、傳達(dá)和更新法律、法規(guī),負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況
--負(fù)責(zé)與部門職責(zé)有關(guān)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)與日??刂疲?br />
2.2 質(zhì)量管理體系
2.2.1本公司視質(zhì)量為發(fā)展之本,競(jìng)爭(zhēng)之源,長(zhǎng)期堅(jiān)持質(zhì)量管理體系建設(shè),致力于滿足市場(chǎng)需求的研發(fā)項(xiàng)目,積極吸納先進(jìn)管理方法。公司于2006通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2021年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,通過導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理模式,持續(xù)提升質(zhì)量管理水平和用戶滿意度。
公司質(zhì)量目標(biāo)為:
1)顧客抱怨處理及時(shí)率100%;
2)顧客滿意度≥90%。
2.2.2 公司領(lǐng)導(dǎo)清楚的認(rèn)識(shí)到如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司持續(xù)不斷加大對(duì)職工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的力度。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式來完善員工教育培訓(xùn)體系,堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合,從公司發(fā)展和員工需要兩方面,精心合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容,開展多層次、多形式、多渠道、差異化的培訓(xùn),充實(shí)員工在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面的知識(shí)。通過完善的培訓(xùn)體系,不僅提高了員工的業(yè)務(wù)能力,而且大大提升了員工的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化的理解。
第三章 質(zhì)量誠(chéng)信
3.1 質(zhì)量誠(chéng)信管理
3.1.1 完善質(zhì)量體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理
公司成立以來,公司始終堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作,不斷完善質(zhì)量管理體系,通過消化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、浙江制造標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程,建立起了比較完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多體系在企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)行,同時(shí),導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,這一切,在很大程度上促進(jìn)了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3.1.2 嚴(yán)密節(jié)點(diǎn)控制,重視過程管理
公司按照單、雙面碳膜印制板標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)檢測(cè)項(xiàng)目全覆蓋,生產(chǎn)過程層層把關(guān)。由技質(zhì)部主導(dǎo)協(xié)同生產(chǎn)、業(yè)務(wù)全過程審核,對(duì)問題整理分析后要求責(zé)任部?整改至關(guān)閉。做到關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制、普通工序規(guī)范操作,通過對(duì)生產(chǎn)過程的全面控制和對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效監(jiān)督,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.3 建立監(jiān)督機(jī)制,執(zhí)行責(zé)任管理
公司制定質(zhì)量管理考評(píng)管理制度,對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行定期監(jiān)督檢查,鼓勵(lì)責(zé)任部門和管理人員對(duì)體系運(yùn)作、監(jiān)督、客訴出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速反應(yīng)、積極整改,徹底有效地執(zhí)行糾正措施,避免出現(xiàn)質(zhì)量、客訴問題后不糾正不改進(jìn)的現(xiàn)象。
3.1.4 鼓勵(lì)全員參與,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善
公司重視質(zhì)量文化建設(shè),引導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理,通過不斷深入開展合理化提案、日常質(zhì)量改善、技術(shù)革新等措施,使廣大員工充分參與到質(zhì)量改善的每一個(gè)環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品質(zhì)量、分享改善成果。
3.1.5 升級(jí)信息傳遞,強(qiáng)化指標(biāo)監(jiān)控
公司在質(zhì)量方針要求的前提下,每年度對(duì)下一年度的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃,并將總目標(biāo)層層分解至各職能部門,各部門對(duì)受控目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解、統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn),以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為提高質(zhì)量信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,公司升級(jí)了質(zhì)量信息化系統(tǒng)。
3.2 質(zhì)量文化建設(shè)
3.2.1 誠(chéng)信教育
公司通過《人力資源控制程序》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》,對(duì)質(zhì)量誠(chéng)信教育制定培訓(xùn)方案,通過培訓(xùn)評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,在全公司范圍內(nèi)推廣和宣傳質(zhì)量誠(chéng)信的精神。對(duì)包括企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)等所有產(chǎn)品領(lǐng)域的質(zhì)量控制、企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)、宣傳及活動(dòng)組織、環(huán)境與職業(yè)安全健康等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
3.2.2 誠(chéng)信自律
公司先后獲得“勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位”、“勞動(dòng)管理信得過單位”、“誠(chéng)信示范企業(yè)”、“社會(huì)責(zé)任建設(shè)C級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù),并先后通過了GB/T19001、GB/T24001、GB/T45001等管理體系認(rèn)證。在品牌知名度不斷提升的同時(shí),公司始終將企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)視為重要的一環(huán),通過樹立先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀和正確的經(jīng)營(yíng)理念,守法經(jīng)營(yíng),自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理。
3.2.3 企業(yè)文化
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。為切實(shí)營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量文化氛圍,公司領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo),通過員工主動(dòng)參與、潛移默化的方式溝通職工的思想,從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量行為規(guī)范的“認(rèn)同感”,樹立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本”的理念。在質(zhì)量文化所形成的氛圍中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)而努力工作,在自身技能提升的同時(shí)也有力促進(jìn)了質(zhì)量文化建設(shè)。
公司通過提高廣大員工誠(chéng)實(shí)守信的道德素質(zhì),建設(shè)了一支講誠(chéng)信、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。公司始終以遵章守法為前提,以消費(fèi)者需求為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的手段開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使誠(chéng)實(shí)守信滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
第四章 質(zhì)量基礎(chǔ)
4.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、專利、創(chuàng)新項(xiàng)目
公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),以市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心為創(chuàng)新平臺(tái),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行監(jiān)控,組織評(píng)估創(chuàng)新技術(shù),識(shí)別創(chuàng)新點(diǎn),通過不斷技術(shù)創(chuàng)新,公司獲得浙江省科技型中小企業(yè)等榮譽(yù)。截止2021年12月,公司已申請(qǐng)15項(xiàng)專利,其中已授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng),授權(quán)實(shí)用新型專利13項(xiàng),外觀專利0項(xiàng),獲得科技成果鑒定證書4項(xiàng)。
4.2 計(jì)量水平
公司按國(guó)家法律和法規(guī)建立了有效的計(jì)量保證體系,由技質(zhì)部負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的管理工作為保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性,公司現(xiàn)有量具均采購(gòu)自國(guó)內(nèi)外知名品牌,并在檢定校準(zhǔn)時(shí)積極與法定計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。通過有效的計(jì)量體系得出準(zhǔn)確可靠的測(cè)量數(shù)據(jù)來控制生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4.3 認(rèn)證認(rèn)可情況
公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行品質(zhì)管理、生產(chǎn)過程控制與出廠品質(zhì)控制。同時(shí),以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),提高了產(chǎn)品開發(fā)效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量。目前,公司主要有GB/T19001、GB/T24001、GB/T45001等管理體系。
4.4 特種設(shè)備安全管理
我公司按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等的要求,建立和完善了安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,并懸掛上墻。加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育,狠抓制度的落實(shí)工作,確保了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),有效杜絕了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
為了有效防范重、特大事故的發(fā)生,公司加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理,完善了特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理制度,對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢測(cè),及時(shí)整改存在的問題,確保設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
公司的特種作業(yè)人員,經(jīng)過上級(jí)主管部門培訓(xùn)并考試合格后,持證上崗,規(guī)范操作,確保了作業(yè)安全。
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
本公司鄭重承諾如下:
1、本企業(yè)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品計(jì)量法》等相關(guān)法律法規(guī),依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
2、設(shè)立客戶投訴電話。
3、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有訴求時(shí),公司在24小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng),及時(shí)為用戶提供服務(wù)和解決方案。
4、在規(guī)定的運(yùn)輸、貯存、使用條件下,在產(chǎn)品有效期內(nèi),若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,公司免費(fèi)更換相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品或承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
5、產(chǎn)品具有唯一的可追溯性標(biāo)識(shí)。
6、在產(chǎn)品研發(fā)及加工過程決不剽竊他人技術(shù)、專利、工藝等知識(shí)產(chǎn)權(quán),絕不使用剽竊他人技術(shù)的原材料。
7、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料檢驗(yàn)制度,所用的原輔材料及包裝材料符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定。
8、不允許假冒偽劣原材料進(jìn)廠,不使用檢驗(yàn)不合格原材料進(jìn)行生產(chǎn)。
9、保證不生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品,承諾產(chǎn)品出廠產(chǎn)品批批檢測(cè),未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品絕不出廠。
10、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品絕不出廠,決不以不合格品冒充合格品出廠。
11、所采用的儀器設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家法定要求進(jìn)行檢定,檢定不合格的儀器設(shè)備絕不用于產(chǎn)品檢測(cè)。
12、本企業(yè)周圍環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家法規(guī)的要求.
第六章 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 質(zhì)量投訴
公司制定了顧客投訴處理流程,全程監(jiān)督和跟進(jìn),對(duì)投訴處理的周報(bào)數(shù)據(jù)收集、匯總,實(shí)現(xiàn)顧客投訴信息快速、高效的受理與處理。營(yíng)銷部收到客戶質(zhì)量反饋信息,及時(shí)傳遞到技質(zhì)部,由技質(zhì)部負(fù)責(zé)處理客戶反饋問題。
客戶投訴處理流程如下:
營(yíng)銷部負(fù)責(zé)投訴的受理、傳遞,負(fù)責(zé)將處理結(jié)果與投訴客戶溝通、顧客滿意歸口管理。技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)顧客反饋信息進(jìn)行分析、調(diào)查、確認(rèn)處理的具體責(zé)任部門和處理意見。
根據(jù)顧客投訴處理規(guī)范,營(yíng)銷部以“顧客投訴處理單”的形式予以記錄,并將其反饋至有關(guān)部門,相關(guān)部門應(yīng)按要求進(jìn)行分析研究,制訂并實(shí)施相應(yīng)改進(jìn)措施,技質(zhì)部門負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。
信息收集、整合管理。通過顧客回訪、網(wǎng)站發(fā)布信息、顧客反饋等方式收集投訴信息,受到投訴信息后,進(jìn)行記錄、分析和整理,并根據(jù)流程轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行處理。在分析投訴信息時(shí),借助相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析工具;在分析一些技術(shù)類或人員素質(zhì)的問題時(shí)采用頭腦風(fēng)暴等方法。
信息分析、共享,與改進(jìn)管理。針對(duì)難以解決的投訴問題,由技質(zhì)部把它列入專門臺(tái)賬,進(jìn)行分析、整理后共享。對(duì)出現(xiàn)類似投訴后,按數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)處理,提高投訴處理效率。
6.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
6.2.1 質(zhì)量控制點(diǎn)
公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制并采取適宜的管理措施和方法,制訂了相應(yīng)關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書。通過對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的人員能力、設(shè)備、物料、作業(yè)指導(dǎo)書、環(huán)境、評(píng)比策劃,使得產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)處于控制中。
6.2.2 質(zhì)量監(jiān)督審核
公司設(shè)置技質(zhì)部,通過對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)過程、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的整改情況進(jìn)行督促,確保其及時(shí)有效的整改。
6.3 應(yīng)急管理
為了提高本公司對(duì)突發(fā)事故和險(xiǎn)情的應(yīng)急能力,保證在發(fā)生重大、特大事故時(shí),指揮調(diào)度暢通,人員、設(shè)備、物資能及時(shí)到位,確保本公司在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)有效地控制,保護(hù)員工的生命、環(huán)境和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,把事故損失降到最低點(diǎn),依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。公司實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)重大安全隱患制定應(yīng)急預(yù)案,包括觸電應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案等,成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,開展安全、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),一旦發(fā)生緊急情況迅速啟動(dòng)預(yù)案,保障員工生命與財(cái)產(chǎn)安全。為了達(dá)到應(yīng)急救援能夠準(zhǔn)確及時(shí)響應(yīng),公司定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練,并對(duì)演練過程中存在問題的地方進(jìn)行改進(jìn)完善,以確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少危害。
杭州寶臨印刷電路有限公司
2023/02/22日